根据《国豪工程管理中心2020年末安全生产分析、整顿及安全管理制度落实推进的工作部署》秉着“管生产必管安全，有事故定有责任”的原则，工程管理中心于2020年12月22日委派安检室杨胜对曲靖、红河项目部及所属施工队进行安全培训及安全管理规定的宣贯，并对施工现场进行抽检。具体情况如下

一、安全教育培训

安检室杨胜对曲靖项目部、红河项目部所有一线施工队长召开了安全教育培训会议。会议上对施工队伍人员进行了安全培训、安全管理规定的宣贯、安全教育等内容，并对后期的安全生产补充性工作做出了说明。具体的内容有
（一）、分析近期安全情况，有针对性的对比较常见的安全隐患做预防性说明，进行专项活动布置。
（二）、确定近期安全工作重点，落实近期应对特殊气候的安全防范工作，以及年末等特殊时期的施工安全生产措施。
（三）、根据各自的项目特点进行针对性安全隐患排查，规范施工，杜绝作业中麻痹大意的心理。
（四）、现场带队的队长要对整个队伍的安全工作负责，起到带头作用，做好安全规范的第一人。
（五）、组织安排安全交底工作是确保安全管理工作执行效力的主要手段。新进施工人员必须认真学习本岗位的安全技术操作规程，通过岗前安全培训《云南国豪通信线路施工安全交底表》，交底表和参保信息提交到项目部，方可参保进场施工。单个任务站点开工前必须完成《云南国豪工程管理中心施工队日常交底表》交底上传，并得到项目部指定人员回复“可开工”。

二、施工现场安全抽检

2020年12月24日安检室杨胜依次巡检了会泽县（王家海子、包包上，刘家村）等地的施工现场，对一线施工人员进行一对一的安全知识培训，强调现场施工中需要注意的事项，对不安全的一些行为作出了要求，宣贯公司对安全管理的规定。

三、巡检中存在问题

（一）、会泽整个队伍较年轻化缺乏经验，安全意识薄弱，思想认识不到位。
（二）、施工队管理人员都对一线的熟悉度不够，没有切实的走入一线了解真实的现场施工情况。
（三）、宣威施工队的执行率较差，缺乏团队精神。就管理层而言也没有系统的管理方案，执行起来较混乱，一线负责人没有进行直接管理，属于半托管状态。
（四）、曲靖项目部对各县管理松懈，没有把安全管理落到位。只有传达，简单地照本宣科，不能把管理规定及要求运用到实际生产管理之中，有些安全规章制度只停留在口头上，没有落到实处。

四、整改要求

（一）、项目部严格按照公司《工程中心安全管理要求》逐一执行，真正做到把规定落到实处，杜绝形势主义。
（二）、要求各区县的施工负责人对所有施工人员进行全面彻查，坚持临缺勿滥的原则。
（三）、建立安全档案，进一步加强对施工队及现场的巡查工作，对每次检查出的安全事故隐患进行书面通报并制定整改要求。
（四）、要求现场带队队长认真做好每日开工前的安全注意事项的交底工作。
（五）、电力线附近作业时，保证有1个旁站人员作为监督。在有安全隐患的任务点施工时，首先佩戴好必要的安全用具，其次做到作业前的验电处理，在保证安全的情况下开始作业。如遇到重大安全隐患时，施工队不得擅自作业，必须上报到项目经理处，由项目经理判断是否可以作业。
（六）、项目部必须要求各区县负责人对一线施工人员及每个任务站点的管理工作，制定处罚措施。杜绝区县施工管理人员对一线的情况不熟悉，没有切实的走入一线了解真实的现场施工情况。
 

工程管理中心（安检室）
2020年12月31日