据云南国豪集团安全管理委员会及维护管理中心安全生产要求的规章制度。安全生产是生命健康的保证，是对家人的负责、对自己的负责。确保生产作业安全，进一步提升每个员工的安全意识、树立正确的安全生产观念、做好自身安全防护、遵章作业、做到安全规范化、日常化。2021 年 8 月 30 日由公司维护管理中心副经理卢明辉、维护专管员李波、车队驾驶员杨瑞留三人组成培训检查小组前往普洱分公司、宁洱驻点、景谷驻点、墨江驻点及两个工程业务驻点（即：镇沅、景东）进行安全生产培训和落实现阶段公司的安全生产措施、制度执行情况，并对后期施工作业中安全生产进行了具体要求，宣贯公司对工作中的安全、质量、进度严格按照公司管理制度条例执行。
一、普洱分公司安全生产培训会议：
（一）、8 月 31 日在普洱分公司会议室组织召开了安全生产培训会议，由于受疫情影响，普洱维护区域六个驻点通过视频参与会议。 培训内容如下：
1、讲解 （铁塔代维安全交底表 ） 里面 11 大项具体要求规范
2、针对安全交底进行总结：包含日常工作场所或工作岗位可能存在的不安全因素、所接触的安全设施、用具和劳动防护用品的正确使用、具体的施工工艺及安全技术操作规程、安全注意事项等。交底做到全面分层逐级交底，直至交底到现场作业人员，交底表签字完善，内容符合公司统一要求，形成电子版和纸制版资料存档。其交底内容应包括施工作业的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施、作业场所环境等存在安全隐患或潜在安全隐患的地方。
（二）、维护、工程情况分析：
1、上半年经营情况分析。
2、维护费用的收款进度
3、上半年度综合指标分析。
4、移动 2021-2023 工程项目进度及管理情况进行分析。
5、2021 年下半年度普洱分公司维护、工程管理计划、经营目标制定。
二、区县各项目安全生产培训：
（一）、9 月 1 日宁洱项目部组织召开安全生产培训会议：
1、由项目部负责人汇报、分析宁洱项目部维护、管理经验，人员配置情况。含有 4 个驻点、8 个网格、维护人员 18 人。
2、宁洱项目部上半年综合指标在整个普洱铁塔分公司排名中上，目前影响综合指标因素在于电池、电源柜、电源模块、设备等材料的短缺。
3、代维利润主要来源于发电收入，采取任务完成形式下发至每个网格，应用奖惩考核制度。
4、汽油费用管控按网格来进行考核，设立上限油料费用管控。 5、现阶段存油罐采用塑料材质需要更换为铁质材料。
6、安全生产培训、安全事故分析
（二）、9 月 2 日景谷项目部组织召开安全生产培训会议：
1、景谷项目部负责人对综合指标、经营情况分析，各网格收入情况、指标分析。
2、安全生产培训、安全交底。
3、上半年度代维综合指标分析，找短板，有针对性作提升方案。
3、项目部目前需要的安全用具防护用品种类及数量作统计。
（三）、9 月 3 日景东项目部组织召开安全生产培训会议：
1、由驻点项目负责人进行 2021-2023 项目工程进度汇报：截止目前景东完成施工段落 187 段，闭环 92 段，甲方已派单未完成段落46 段。此项目在整个普洱我公司进度排名第一，得到分公司肯定及认可。计划 9 月进行初验，正在与移动分公司对接验收流程、要求。
2、由于管道修复难度大，且大部分属于上个标段余留下的问题，施工进度缓慢。
3、对已经交底完成的安全资料进行抽查，需加强危险源的识别。
4、安全生产的宣贯培训、交底。
5、驻点项目相关配套的设施及布置要求，建立档案资料柜、办公配套用具。
6、对现场进行查看（龙泉加油站至林业局管道施工），由于当天
下雨，施工队未施工，由施工队长及驻点负责人带领至现场进行查看。
景东县项目部进行交流会议
景东县项目部进行交流会议
（四）、9 月 4 日镇沅项目部组织召开安全生产培训会议：
1、驻点配置情况：现场管理人员一名，资料员一名、施工队两支，车辆一辆。
2、施工进度: 目前完成施工段落 54 段，验收 14 段。施工进度在整个普洱排第二。
3、抽查项目部归档的安全交底资料，主要问题存在个别段落交底内容不对，已现场纠正。并要求项目负责人后续交底工作严格督促管理。
4、目前已进入验收阶段，资料员反映工作量已饱和，现只有资料员一人，后期资料工作流程太多。维护管理中心已现场安排普洱分公司工程管理负责人加强资料人员，一定按时按质完成工程资料及验收工作。
5、驻点项目相关配套的设施及布置要求，建立档案资料柜、办公配套用具。
（五）、9 月 6 日墨江项目部组织召开安全生产培训会议：
1、墨江项目部负责人对综合指标、经营情况分析，对各网格小组收入情况、指标进行分析。
2、影响指标主要因素：FSU 材料、内存卡、模块、断电传感器。
3、成本管控：发电油料管控、严格控制用车成本，严禁公车私用。
4、项目部维护人员工作服、安全防护用品（安全帽、反光衣、绝缘手套）需要更换，并安排做统计。
5、进行安全生产培训，现场进行安全技术交底。
6、集团公司王总进行安全培训总结。
本次安全巡检、培训、检查历时 8 天，上到分公司管理层，下到维护班组、施工班组，整个过程得到了分公司的大力配合和支持，感谢他们！另，本次活动，也得到了集团公司的支持，王总亲临现场指导，车队驾驶员一路历尽艰辛却不辞辛劳、任劳任怨，在此一一感谢他们对维护工作的支持与帮助！
0871-67160888