2022 年的年关在即，维护管理中心、工程管理中心面对一批又一批的冲刺任务，毫不退缩，顶压前行。

这样的场景，虽有所预，但依旧给维护管理中心及三个分公司、工程管理中心和十个项目部带来不小的压力。各生产单位一边忙着排兵布阵，一边忙着增加新的劳动资源，这在一定程度上给繁忙的生产一线带来了安全隐患。针对这一情况，两个部门提出了“守住安全红线，确保最后60天无安全事故！”的安全目标，并立即着手布置。

一、确保本次安全目标管控的重点工作。

1、作业现场（含基站）安全检查（工程、维护）。

2、生产一线日常交底工作的执行情况检查（工程、维护）。

3、作业人员与保险购买人员匹配性检查（工程、维护）。

4、对巡检中发现的安全隐患、问题提出整改要求（工程、维护）。

5、安全宣贯、培训（工程、维护）。

6、维护指标分析（维护）。

7、对普洱铁塔提出的“嵌入式”管理模式进行讨论、交流（维护）。

二、安全重点工作的落实

1、2022年11月1 日至11月5日，集团公司副总周发林对工程管理中心曲靖项目部、昭通项目部两个区域进行巡检，完成上述计划内工作。并对曲靖会泽铁塔、会泽移动、昭通移动公司、昭阳区移动公司进行拜访。

2、2022 年 10 月31 日—2022 年 11 月7 日，集团维护管理中心总经理卢明辉、李波及普洱分公司负责人施约松、安全管理石杭艳、朱正红以及集团车队施洪春一行共计六人，分别到达了澜沧项目部、澜沧上允驻点、西盟项目部、孟连项目部、墨江项目部进行综合性的安全生产、检查和培训。

三、本次巡检中发现的亮点、问题及整改要求

（一）亮点

1、生产部门严格执行“日交底、日上报、日审核”的安全交底机制，形成日常化（工程、维护）。

2、作业人员均按公司要求穿着、佩戴安全设施（工作服、反光服、安全帽）（工程、维护）。

3、现场作业人员积极配合、响应检查人员的指令，对安全管控意识有了很大提高（工程、维护）。

4、项目部、驻点办公区域及仓库的标准化有较大提升，干净整洁。

5、各区县项目经理、维护人员提高了工作经营意识，不等不靠，能主动想办法创收。

（二）问题

1、工地作业人员存在极少数未购买保险的情况（工程）。

2、个别部门日常安全交底工作僵化，存在简单化、单一化（工程、维护）。

3、部分维护驻地未设置灭火沙池（维护）。

4、存在电力隐患的情况（电力杆拉线未安装绝缘子、电杆上抱箍未分离开、电杆拉线触碰至电力高压线）（维护）。

5、个别云控自启油机防盗笼未上锁（维护）。

（三）整改

1、对存在由未购买保险的作业人员，当场下停工通知，并在现场进行分析、查找原因，次日对责任人进行罚款处理（工程）。

2、对生产部门的日常交底工作，要求必须结合当日作业的实际情况做延伸，举一反三。分析透本次作业可能面对的危险源及应对措施（工程、维护）。

3、对现场检查中存在的问题，口头通知限期整改，完成后上传整改照片（工程、维护）。

本次安全巡检遵循“接地气，重实效”的工作思路，结合《中华人民共和国安全生产法》的工作方针：“安全生产工作应当以人为本，坚持人民至上、生命至上，把保护人民生命安全摆在首位，树牢安全发展理念，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，从源头上防范化解重大安全风险。”的理念开展。理论与实际结合，效果明显。

安全工作当常抓不懈，后期将对其他未巡检的区域进行安排，对

已经完成巡检但依旧薄弱的区域、部门进行复检，最终实现“守住安全红线，确保最后60天无安全事故！”。

工程管理中心本次安全巡检相关工作照片

集团、曲靖项目部共同检查铁塔电力施工项目进行安全巡检

集团对曲靖移动会泽施工区域进行安全巡检

维护管理中心本次安全巡检相关工作照片

一会两卡交底

上站检查

孟连项目部检查

西盟项目部与铁塔公司交流