春节收假后的第三天（2020年2月20日），集团维护管理中心主任卢明辉组织召开第一次代维视频会，会议由集团公司总经理王开俭、维护分管副总周发林及普洱（施约松、孙益成）、文山（李纯荣）两个分公司领导参加，围绕以下三个方面，就2021年的维护工作进行交流、沟通及夯实工作计划。

一、重新审视我们自身。

二、了解当前我们面对的风险。

三、2021年维护工作计划的高效推进。

        视频会议后，为确保2021年度维护工作的正常开展，2月23日至3月1日，周发林、卢明辉前往普洱分公司，先后到达澜沧、孟连、西盟、宁洱、景谷、墨江6个县（5个项目部），对国豪2020年度铁塔维护质量、经营指标进行通报、分析。并对2021年的维护工作部署与普洱分公司共同沟通达成一致，形成以下决定：

一、普洱分公司层面的困难和建议收集：

1、发电油费小时包干制2021年4月份正式执行，给普洱分公司的实际经营带来实质性的影响，主要涉及两个方面。

（1）发电油费核定标准下降10%。代维主合同约定发电耗油量原则上据实结算，且不高于每台油机每小时2.65升的上限标准审核。而包干后为每小时仅2.41升。

（2）发电油费包干意味着需要油费垫资，我们将积极主动学习油耗管控思路和技能，最大限度的管控好油耗。同时，也建议省公司能组织学习优秀地市经验，避免走弯路。另，希望集团公司能给予资金上的保障。

2、在指标提升方面，集团公司从指标大数据和运营趋势多维度对分公司给出努力方向和整治措施方面的帮扶指导建议，及时提升分公司的运营短板和管理瓶颈。

3、省级代维后评估指标希望维护中心参与过程管控，按周通报指标，以便分公司及时调整执行，避免指标偏离。

4、甲方条款更细化，考核结算收紧，在进度和规范要求面前，我公司的执行成本和管理成本变得越来越高，希望省公司能用运营政策、支撑管理办法和拓展业务项目等多方面为维护生存保驾护航。

二、集团维护管理中心与普洱分公司形成的共识

1、集团维护管理中心、普洱分公司、5个项目部、24个驻点、45个网格一条心，共进退。

2、做精维护，拓展新业务（新业务主要依托铁塔）。

3、项目经理、驻点负责人、网格负责人要提升自身的经营能力，主动经营。会干、会算，会当家。

4、有针对性的培养人才，能满足新业务的施工需要。

5、做好安全管理，重点是作业安全、交通安全及其他隐患带来的安全管控。

6、一县一方案：从维护指标、经营指标两个方面编制，于2021年3月15日提交集团维护管理中心。

7、坚决支持普洱分公司的网格化改革，建议在改革推进中抓好以下三点。

（1）制定规则、熟悉规则、执行规则。

（2）前期项目经理要密切跟进，及时调整。

（3）阶段性对网格的维护指标、经济指标评估，规避风险。

8、集团公司、维护管理中心承诺：按照普洱分公司与集团签订的目标责任制兑现经营成果。

       集团维护管理中心及普洱分公司负责人在巡视过程中，注重加强与甲方的沟通，主动拜访普洱铁塔公司管玉荣总经理，及澜沧、孟连、西盟、宁洱的大区经理，均给以我公司的代维工作高度的评价，也希望我公司能继续保持，并表示在新业务上能给以我公司更多的帮助。

云南国豪通信集团有限公司维护管理中心

                             2021年3月10日