新年伊始，维护管理中心就积极筹备2023年度的工作规划，并在春节收假后立即付诸行动，坚信路虽远行则将至，事虽难做则必成。
第一阶段：生产一线调研
普洱分公司（8天）：2023年2月6日-2月13日，先后到达：分公司总部、孟连项目部、澜沧项目部、宁洱项目部、墨江项目部。会议确定了2023年度维护工作重点，2023年年度工作目标。
玉溪分公司（2天）：2023年2月14日-2月15日到达玉溪分公司、红塔区项目部，重点沟通交流了2023年度维护的工作重点、工作方向（指标提升）。
文山分公司（2天）：2023年2月16日-2月17日到达文山分公司、文山市项目部、文山烟草公司，会议确定了2023年度维护工作重点，2023年年度工作目标。
维护管理中心总经理卢明辉、维护指标管理员李波及集团公司驾驶员杨洪，前后历时12天时间，完成普洱、文山、玉溪三个分公司6个项目的一线调研工作。
第二阶段：总部交流
2023年2月27日，文山分公司总经理李纯荣、副总李顺国、技术员马万；普洱分公司副总孙益成；玉溪分公司经理宋兰香、副经理高祥等汇聚于集团公司总部，召开2023年度维护工作部署会。会议就安全生产、维护指标、经营创收、成本管控及需要集团支撑五个方面展开讨论、交流，形成统一思想。集团公司总经理王开俭、副总周发林参加。
第三阶段：2023年度主要维护任务的确定
一、经营目标确定
完成文山、普洱、玉溪三个分公司经营目标的制定，并签署《目标责任书》。
二、确定2023年的重点工作。
（一）在2022年的基础上，投入更多资源，通过合规性管控及安全生产单位标杆的树立，做到每一项工作的开展均以安全为前提，实现2023年维护生产零责任事故。
1、建立安全生产奖励基金，以每年一季度内拨付到各地市维护分公司，用于维护生产中个人、单位的安全奖励，从生产一线激发安全管理的主动性。
2、实现特种作业人员上岗证持证率100%，从源头拒绝违规操作。
3、完善安全组织架构，渠道顺畅。集团、分公司各设置1名安全管理员。
（二）树立“好的维护质量，才能实现好的产值创收！”的经营理念。聚焦云南铁塔省级指标和地市指标两条线，部署好维护指标的保障工作，确保2023年省公司的综合指标排名及维护费用结算率高于2022年度，实现双方合作共赢。
（三）打造优秀维护团队，树立“和谐共融”合作意识，紧密与铁塔的合作关系，主动融入，形成整体，为我们共同的客户创造更大的价值。
1、与云南铁塔一道，支撑好移动、电信、联通业务发展需要。
2、与云南铁塔一道，为当地政府的发展提供服务，助力地方经济的发展。
3、每年开展2次团建活动（含与铁塔的联建活动）。
（四）清资源、抓内控，优化组合，释放价值。通过精细化管理，管理创新，实现降本增效。
1、通过对车辆资源的盘点，分析出使用效率、车况、油耗，优化布局。并逐步替换、更新高耗能的车辆。在满足维护工作及安全的前提下，作好适当引入新能源车辆的计划。
2、通过对发电机的盘点，重点是对云控油机的摆放地点重新梳理，使得固定油机的能力更加有效发挥。分析出其使用效率、故障率、油耗，进行重新优化组合。在满足维护工作及安全的前提下，适当引入一些低油耗的新型油机。
（五）诚信经营。
全体维护人员树立诚实守信的服务意识，对维护指标不作假、维护费用不作假。
（六）地市分公司、项目部整体形象的提升。
该项工作自2023年3月份开始推动，至2023年6月份有明显成效。主要包含以下两个方面的内容。
1、办公环境的建设。功能划分、标识清晰，制度上墙，纸质文档的建立。
2、团队组织纪律性提升。严格劳动纪律，良好的服务意识，得体的个人形象。
（七）在用制度的修改、完善、健全。
2023年一季度内完成安全、生产、激励三大文件的修改、完善及下发执行。
（八）维护管理中心的中心工作
1、实现维护管理中心是维护工作的大数据中心，为地市分公司经营提供指导，为集团提供决策依据。
2、做好过程管控，每月对目标复盘。
（1）经营指标复盘：产值、收款、经营利润
（2）安全指标复盘：事故发生次数、一会两卡交底率、特种作业人员持证率、安全奖发放数量。
（3）维护指标复盘
A、地市指标：同比分析月度打分、季度后评估。
B、省级指标：同比分析专项30分、综合指标排名。
分公司调研（一）
分公司调研（二）
分公司调研（三）
集团公司召开2023年度维护工作布署会议（一）
集团公司召开2023年度维护工作布署会议（二）
集团公司召开2023年度维护工作布署会议（三）
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