安全生产工作是一项重要、繁锁的工作，是通过不断重复的监督检查、抓整改促进生产安全，是维护管理中心工作的重点之一。同时各分公司、项目部、驻点、对照标准，组织自查，自查要彻底，“横向到边，纵向到底”对查出的问题要落实、整改。牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，强化安全管理，加强对各项安全指标责任的跟踪和考核，全面推进安全管理自主化、管理过程精细化、工作现场标准化，努力打造安全企业。
为进一步加强安全生产的宣传教育，强化公司的安全管理制度，确保安全生产落到实处，提高安全生产保障能力，切实把公司维护工作安全生产落到实处，有效防范和遏制安全事故的发生，保障每位员工的人生安全和财产安全，共同达成2023年度安全生产“零事故”的目标。
继5月17日维护管理中心对普洱分公司进行安全生产综合检查。6月6日—10日集团维护管理中心对玉溪分公司红塔区项目部、元江县项目部、新平县项目部、新平建兴驻点、新平漠沙驻点、新平嘎洒驻点对每天安全交底工作、办公区域、仓库、基站进行安全综合检查。
基本情况：本次安全生产检查情况，各项目部、驻点对安全生产工作比较重视，能够结合各自实际存在问题，认真组织开展自查自纠和隐患排查整改工作，以及各自的存在问题按要求进行安排部署整改，及时制定隐患排查整治，制定实施解决方案，明确职责分工，层层落实责任。
整改措施：对安全交底资料、仓库、办公室、基站（铁塔）检查发现的问题召开专题会议，从分公司安全管理员、项目部安全管理员开始逐级落实，要求限期、保质进行整改。要求6月份底完成整改，整改后上报维护管理中心。
1、标识牌由分公司统一采购后分发各驻点粘贴完成整改；
2、新平县建兴、漠沙、嘎洒驻点均没有安全交底以及风险提示卡交底资料，要求本周内必须分发安全交底以及各类风险提示卡资料到这三个驻点，每日必须按驻点提交安全交底资料，并按照要求完成整改；
3、各驻点学习资料上墙，分公司已经分发相关资料由各驻点打印上墙学习；
4、安全会议资料单独用一个文件柜或者单独一格文件柜，文件柜需打印安全文件资料存储柜相关字样；
维护管理中心与玉溪分公司对维护、经营进行了沟通：新平建兴驻点加油路程遥远，能否与铁塔沟通，和当地私人加油站签订协议加油；要求分公司一个季度必须对每个驻点检查一次，区县项目部每个月对驻点进行一次安全检查；现新平高速路已通漠沙、嘎洒，车程历时已比原来大为减少，建议可以撒销两个驻点，这样遇到大面积停电等突发故障，可集中人员、车辆进行保障，对经营面来讲每年可节约5万多成本。
安全生产检查是维护管理中心工作的重点之一。要充分发动广大员工、群策群力，全力抓好隐患排查与整改工作，同时各分公司、项目部、驻点、对照标准，组织自查，自查要彻底，“横向到边，纵向到底”对查出的问题要落实，加强整改。
维护管理中心将安全检查工作常态化，按照“四不两直（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同；直奔一线、直插现场）”的检查制度严格检查，检查中严格执行“安全生产事故一票否决制”；各分公司务必重视安全生产工作，切实履行安全生产责任。持续强化全员安全生产意识，全面落实“一岗双责、齐抓共管、失职追责”。
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