2016年2月4日上午9时至下午5时，国豪集团公司在“职工之家”会议室召开“2015年终工作总结大会”。大会由田副总主持，集团公司领导、各分公司经理、副经理和财务人员，以及集团公司各部室等67人参加会议。
   
右到左：集团公司领导田钢、戚亿斌、袁旭东、王开俭、网络公司领导周发林在主席台就坐。         集团公司袁总在发言。
    大会在庄严的国歌声中拉开序幕。上午的会议主要由董事长李世学私人顾问袁旭东代董事长对2015年度工作进展总结、对2016年度工作进行部署；三位副总经理就各自分管的工作进行总结发言。
    一、袁总首先对2015年度工作进行总结。他说：2015年是个令人惊喜的时代，公司取得了惊喜的成绩，公司整个现金流出现了大幅度的好转，逐渐实现了利润。无论是维护、工程以及业务外包经营收入都得到了增长，公司上下充满了非常积极向上的现象，同时赢得了合作商的高度赞誉。袁总同时指出公司在2016年仍然面临着很大的问题和困难：投标竞争更加激烈，利润更加单薄。为此，在市场总量下降的情况下，国豪如何要把公司的份额做大，如何科学配置人员，科学安排驻点，如何有效的实现利润，提高劳动生产，也给管理者带来一个新的课题。2014年精兵简政后，公司的效益不仅不降，而且还得到大幅度提升，所以，2016年公司仍然要高举“精兵简政”这杆大旗，各分公司要做好人员的管控，做到人尽其用、物尽其才。2015年公司对红河、临沧、大理、楚雄等项目部进行了改革，实行了承包制。承包后各项目部人的主观能动性强了，工作积极性提高了。袁总用酒店举例，引导大家怎样控制好边际成本。号召其他分公司向文山分公司学习，在熟悉的市场上去寻找一些新的发展商机，从而也赢得市场，获得更多的收益。
 
    袁总说，2016年是国豪公司铸造品牌的关键年。在座的各位都是国豪公司品牌铸造的管理者和执行者，在管理当中、在工程当中，谁砸了国豪的牌子，我就一定要砸了他的饭碗，直至取消承包资格或免掉职务，同样，如果是你们的手下砸了公司的品牌，我就要你们也砸了他的饭碗，这是一道不能触犯的红线。只有拥有了品牌，整个国豪公司才可以基业长青、才可以长治久安。 总之，2016年公司要做的事情：一是品牌的铸造；二是应收款的清欠；三是改革的继续深化；四是对工伤、安全生产要予以高度的关注，公司要在确保施工质量，确保安全的前提下，必须百分百地把工伤保险健全，保证全年不出安全事故；五是多去广电、电信、部队迁改等熟悉的行业跑跑拓展新的业务；六是在新的一年里，相信在大家的共同努力下，国豪的品牌一定会铸造起来，国豪的整个收入、利润也可得到大幅度的提升，员工的收入也会逐步得到增加。
 
集团公司王副总发言。                                                                                集团公司戚副总发言。
     二、王开俭副总就其分管的工程建设进行总结发言。王副总说，一年来，公司整个领导班子更加团结、更加和谐，无论是工程规模，还是维护规模都得到进一步提高，工程质量也得到进一步提升，工程中标量也在逐渐增加。所取得的这些成绩，与全体公司员工的共同奋斗、辛勤劳动工作分不开。王副总主要谈了以下问题：
    1、关于质量问题：质量问题是围绕公司能否长期生存下去的重要环节，通过大家的努力要重新塑造这块品牌，那么质量是最最重要的。目前在我们的维护上，维护质量更多的是要通过工作方式改进，在工作管理细致上要狠下功夫，通过不断辛勤工作才能一步步提高维护质量。维护运行质量的控制和管理远远比工程质量的管控要难的多、复杂的多、后果也严重的多。希望在座的、跟维护有关的人员要有清醒的认识。同样，工程建设的质量不能只是为了敷衍甲方，工程质量做不好，实际上就为今后的维护埋下了隐患，这也是甲方对工程质量重视的一个根本原因。因此，我们工程质量一定要在可能管控的范围下严禁弄虚作假，需要项目经理在工程管理当中一定要多跑现场工地，多跟施工队沟通，多进行技术方面的自我修养，从根本上来认识这两个相辅相成的问题。
    2、关于对施工队的管理：对施工队的管理去年虽然有进一步的提高，但仍然出现了不少的质量问题。我们要甄别、要选择一些经济实力和施工质量上可控性强的施工队来施工，并对那些讲求质量、守信用的好的施工队今后我们一定要善待他们。
    3、关于目前面临的困难：招投标难度越来越大，压力也是越来越大，如果中标了，我们更应该爱护中标结果，更好地把工程做好、把质量做好，让甲方满意。同时让跑冒滴漏更少，让公司获利更大，望网络建设部的人能意识到这个问题。
4、针对代维工作提出个人的看法：面对已经中标的铁塔和移动的代维项目，在代维体系上我们要认认真真去思考人员分配、设备使用可能带来的很多新的变化，因为他们是两个不同主体，两个不同的服务，要同时服务好两个主体。如何能够把维护的这块组织架构、人财物安排做好了值得探讨。
    5、对公司的看法：我是公司的新人，国豪发展到今天这样一个很好的局面真是来之不易，更多的是大家共同辛勤劳动的结果，希望大家能真心地爱惜这个公司。只有做好工作、投好标，才能为公司能够长期生存创造机会，在竞争的环境当中尤其需要珍惜再珍惜。
    三、戚副总对其分管的维护和维护工程工作进行总结。戚副总首先对王副总把维护深层次的思考，包括现在整个市场的一些变化，提出的一些好的建议表示感谢。戚副总说，去年维护完成的工作以及问题主要有以下几方面：
    1、通过移动平台上反映的数据，可以看出各维护分公司一年里做出了大量的工作成绩。通过去年数据提取，省移动考核后，国豪的基站和线路都是排名第4位，这与国豪公司要求排名第3位还有差距，还需要各维护公司通过很大的努力。维护发展跨度很大，没有形成公司整个集体向前进入80名的目标，代维目标上还有差距。
    2、2015年各维护分公司顺利完成了与公司签订的目标任务，从经营收入、还有经营利润都远远超出了预期，取得了可喜的成绩。但有的分公司仍然要控制好成本才行，今年如何完成技术指标和经济目标希望大家好好探讨。
    去年比较大的变化：
    一是维护量的变化，传输少了一万公里皮长，对公司整个经营收入影响较大。
    二是铁塔中标后总量有变化。测算的边际成本有所变化，玉溪和文山增加了区划，维护量基站在增加，普洱基站增加3040个站。
     3、如何适应市场的变化？万变不离其中，最根本的还是维护质量。维护质量决定员工的奖金，维护质量是塑造国豪的品牌关键，最后反映我们工作成绩或经营业绩、劳动成果最直接的表现还是维护质量。这两年公司的变化翻天覆地，随着公司基本面貌的不断改善，省公司对分公司技术、信息、资金等各方面的支撑会越来越强。如何转变维护意识，如何多动脑、多学习，如何学会智慧管理？如有用好手上的权力，用好手中的资金和资源？如何当好主人，防止跑冒滴漏，希望各分公司领导多谋、多思。
 
                       集团公司田副总在发言。                                                                                                               网络公司周总（左）在发言。
    四、田钢副总对其分管的综合办、财务、物流、外包业务等工作进行总结发言。
    1、综合办工作：去年为全体公司员工（含施工队人员）购买了工伤险，处理工伤事故7起；组织安全证培训66人，登高证、电工证培训97人。建立健全各种制度建设和流程规范，建立各种台账27个，综合办全体人员在人事、行政文秘、食堂、车辆、安保等岗位做了大量细致的工作，为整个公司的正常运转起到了强有力的后勤保障作用。
    2、财务工作：保障了全公司工程、维护用资金需要，财务核算延续了“内外兼顾，精细核算”的方针，规避政策风险、财务风险，随着核算体系完整，岗位分工明确，满足了整个财务核算的需要。结算中心和物流中心对工程维护上给予了强有力的保障，但流程上需要进一步规范加强。
    3、外包业务工作：2015年新增外包业务7家，目前共与15家移动公司合作，有23个项目，共有外包员工723人，除车辆驾驶外包服务外，还有网络机房维护技术服务，仓储管理外包，渠道经营外包，前台服务外包等项目。外派办在人少事多的情况下，做了大量细致的具体工作，外包业务工作取得较好业绩，甲方对我公司的外包服务工作也给予了高度评价，云南省终端公司还授予了一块“优秀战略合作伙伴”的牌匾，对国豪品牌的提升也起到了不可估量的推动和促进作用。
  
                                                                                                                                                                                                   大会现场。
    五、网络公司周总经理发言时主要对集团公司领导、车队等各部门的大力支持表示感谢！
    下午的会议分三部分进行：
    1、2016年2月4日下午2点，公司袁总与王开俭副总经理、戚亿斌副总经理、运维办主任卢明辉、文山、普洱、曲靖、玉溪四个分公司总经理、副总经理在一楼会议室召开《云南国豪通信集团有限公司2015年代维年终工作总结及2016年工作目标制定会》。袁总强调了代维工作在公司的主导作用，同时强调了不以量而以质为重点的工作性。对今后的工作提出要求：维护工作上要有所创新，维护指标、工程指标提升了，市场才能打开。各分公司完成了2015年度工作即定目标，实现了盈利，省公司进行了奖金兑现分配。
各分公司总经理、副经理就运维车辆进行租赁试行展开讨论，玉溪分公司武文辉总经理先介绍了玉溪分公司的车辆使用情况。针对文山、普洱二个分公司2016年维护量增加的实际，省公司决定在文山、普洱各安排一个县用租赁车辆进行试点运作。针对移动公司2016—2018年综合代维招标已经启动，王开俭副总经理对招标的重要性和要求作了介绍，并对投标工作进了分工，要求各部门大力配合，力求做到最好，拿到移动维护标的最大份额。
 
    2、田副总组织全体财务人员在“职工之家”召开年度财务工作会议。内容主要有：一是财务核算精细化的要求；二是就目前财务核算存在的问题进行总结并提出解决办法；三是税收核算的准确性及税收风险如何规避等进行讨论。
 
   3、网络公司周总组织全体员工在公司食堂会场进行年度网络工程项目工作会议总结：
    一是对网络公司的组织机构、部门主要职责进行重申；
    二是总结市场部和工程部的工作完成情况；
    三是通报安全及质量事故；
    四是宣布获得甲方授予的“铁塔——丽江（优秀合作伙伴及优秀项目经理）”荣誉和“移动—昆明官渡（优秀项目经理）”荣誉称号。
    五是对SWOT进行分析；
    六是对2016年的重点工作进行布置；
    七是对各分公司及项目部的工作进展及存在问题进行分析。
 
                                                                                          （文图：宋洋）