2016年10月25日，国豪省公司召集玉溪分公司、文山分公司、普洱分公司领导及基站维护主管召开了“2016年三季度铁塔代维质量分析会”，集团公司董事长李世学、总经理袁旭东、副总经理戚亿斌、王开俭、田钢等26人参加会议。
    这次会议内容主要分为以下三大方面：
    一、 代维质量通报及分析
    针对国豪公司在全省15个代维公司中我公司9月运维质量排名第10名的情况，运维办对所维护的18个区县的8项运维指标合计得分进行排名，抽取排名前列及靠后各三名的公司进行分析和总结：
    1、 江川县维护主管对江川的资源配置和维护指标进行了通报和分析。
    2、 新平县维护主管对新平的网络现状、指维护标情况进行分析和通报。
    3、 砚山县维护主管对砚山维护区域的维护指标进行分析和通报，也通报了砚山人员流失偏大这一严峻形势。
    4、 宁洱县维护主管通报维护资源配置、维护指标情况、隐患整治情况。
    5、 墨江县维护主管对墨江县严峻停电形势进行了通报，并对维护质量指标和网络配置进行了分析。
    以上县分公司汇报完毕后，由玉溪分公司、文山分公司、普洱分公司的负责人对所属辖区的维护质量进行分析。
    二、 工作部署安排
    1、 董事长李世学对目前维护情况进行分析，针对人员流失、维护成本增加的严峻的现实情况，做部署安排，要求各维护公司切实抓好一线维护人员责任心，进行维护创新、管理创新，与铁塔公司进行快速融合，尽快衔接好维护工作，力争下个月提升国豪公司的指标排名。
    2、 袁总经理对维护相关成本进行分析和通报，要求合理配置资源，学习好的管理经验，统筹调度提高工作效率；针对维护目前的现状，各地州修正、完善应急方案，审核后上墙并备案；对需要反映给铁塔公司解决的维护问题，要以公文形式发往当地铁塔处理后，将该问题相关处理情况上报至省公司，省公司视处理情况与省铁塔进行后续跟进处理，地市、省级一起管控，加快问题处理速度。
    3、 王副总经理针对代维工作，再次强调维护人员的责任心必须到位，否则工作失去意义。要求各地市分公司，针对老大难问题，要有第一手资料、相关数据统计、分析损失，并综合提出解决方案。针对FSU离线率偏高问题，进行FSU故障处理培训和学习，加快FSU的故障处理，迅速提升该项指标。及时掌握电源模块负荷情况，及时向铁塔反馈，并提出合理解决方案，以免影响到维护指标和质量。
    4、 戚副总经理对国豪公司的代维质量进行了总结，并对各地市的资源配置进行详尽通报，资源配置已满足铁塔公司的配置标准和要求。目前铁塔公司对维护提出了更高要求：退服保障时间由原来早晨8点提前到6点，原来由甲供的维护材料现在由代维负责、监控模块由代维负责维修，维护成本加大，在这种严峻的形势下，各代维公司应该进一步提高维护管理水平， 做到发电量的日清、周清、月清，针对维护工作的季节性，在目前发电量相对减少的情况下，合理安排调度资源，做好日常预检预修、消除日常隐含，保证好网络指标，保障维护指标。
    三、 现场交流
    会议的最后，由各县维护分公司交流维护经验、维护技术。现场气氛热烈，大家积极发言、互相沟通和交流，借鉴、学习彼此好的经验，对今后提升维护技术水平和管理水平起到了很好的促进作用，会议达到预期目的。
                                                                   文图：运维办公室孙疆屏