为了提高仓库管理员和料账员的业务能力，规范仓库管理流程，把购入物资用标识牌标签标注、建账和盘点准确无误，物资堆放标准化、规范化管理，文山州移动综合部仓储项目负责人朱荣于2018年7月10日组织文山移动备品备件实物管理员起金华、国豪外包仓储项目料账员张代碧和国豪外包业务部经理宋洋、管理员康正发、驾驶员朱桢荣一起到玉溪移动仓库进行观摩学习。
         玉溪移动仓库呈四合院封闭式形状，面积3600平方米，分为办公楼区，室内物资和露天物资堆放区。
        办公楼区为2层楼房，一楼为仓库管理人员办公区，二楼为不常用通信设备小件物料堆放区。
        室内物资仓库堆放区分为两大区域、四道大门。每道大门侧面都贴有“仓库重地严禁烟火、禁止占用门道、禁止攀爬货物”等重要警示牌，仓库里面堆放着许多贵重的大件通信器材设备。
        露天物料堆放区分为四个小区，分别为光缆堆放区，每一堆光缆旁边都有一块立柱式的物料管理信息标示牌，每天的增加或减少数量都会在牌子上显示）；物资待入库区；物资待出库区；仓库搬运工具指定存放区。只要是前一天的提货单一出来，库管员就会组织帮运工按出库单把物资提到物资待出库区（入库的物资则放到物资待入库区），施工队凭单提货，二次物资经过核对后提货，从根本上杜绝了发货的差错率。
        闲杂人员进出仓库的登记管理也很严格。我们一行人到达玉溪移动仓库旁，必须发放“临时出入牌”后，再由玉溪移动仓储项目负责人刘民带我们进入。
        刘民首先为我们介绍玉溪仓库的库容量和整体物资堆放布置管理情况、每个季度或半年施工队项目经理参与进行物料盘点的具体做法，怎样才能做到仓库实体物资与移动系统采购物资匹配、避免造成大量待用物资积压现象，同时也避免了工程余料库存多的现象。其次由外包玉溪移动仓储项目的省通服物流分公司玉溪仓库项目负责张云贵为我们详细介绍仓库人员配备及分工、机械化装卸物资模式、物资摆放注意事项、物料的堆放模式要求和设备标签填写要求，还有库管员必须培养的认真、细致、耐心和责任心要求。
        在参观时对我公司提出的在仓库管理中存在的一些问题，刘民和张云贵一一给以现场指导及解答，使我们一行人从中学习到了许多先进的仓储管理理念、管理方法、手段和管理经验。同时，也认识到整个仓库物资的管理不仅仅需要仓管员的责任心，同时也 需要移动各部门之间的沟通协调，特别是施工队项目经理的积极配合，才能将整个仓库的库容库貌管理好，把物资的进销存数据做准确。
        观摩学习结束后，我们将把玉溪移动仓库管理的优秀经验带到工作中去，按文山州移动领导的要求把外包仓储项目做的更好、更完善。

玉溪仓储项目负责人刘民介绍玉溪仓库整体管理的情况

   
文山仓储项目负责人朱荣（有图右二）向刘民（右一）了解光缆信息标示牌如何显示数量

   
国豪外包业务部经理宋洋向刘民（有图左一）了解项目经理盘点物料的情况
 
  
云通服玉溪仓库负责张云贵(右图右三)介绍标签、标牌规范填写及制作经验

  


参观经验交流中


云通服玉溪仓库负责张云贵(左一)国豪宋洋、文山移动朱荣（左三）、玉溪移动刘民（右一）就仓库管理经验座谈交流。

  
文山移动备品备件实物管理员起金华（左二）、国豪外包仓储项目料账员张代碧（左三）和国豪外包业务部经管理员康正发（右一）在座谈会上发言
 

文图：宋洋、康正发