截止2018年10月10日，为期100天的工程项目劳动竞赛圆满结束。本次活动围绕项目管理的核心要素，从时间（产值验收进度）、质量、安全三个方面进行考量，每个方面均有明确的条件要求，确保活动的清晰、公平、公正、公开。
一、劳动竞赛结果公示
（一）时间（产值验收进度）

（二）质量与安全

通过工程管理中心对上述三个竞赛指标的完成情况进行统计、分析，五个决战队均达到了集团公司制定的竞赛要求。
二、本次活动的特点
（一）集中管理、政令畅通、互通有无。针对活动的性质，单独成立管理群，进一步促进了各项目部间的交流。确保活动在实施过程中出现需要咨询、了解、支撑时可快速、高效响应，提高效率。
（二）数据采集周上报、月上传，每周定时公示各决战队的指标推进情况，各决战队的完成情况一览无余，信息公开。为各队在掌握本队进展情况的同时，了解其它队伍的进展，增强竞赛色彩。
（三）人人有组织，全员参与，关注度高，有利于团队的建设的健康发展。决战队的成员组成按照最近关系原则划分，若人数仍未达到要求的，将把与该决战队业最务密切的支撑人员划入。加强了团队间的协作、支撑与信任。
（四）反应快速、响应及时，重点突出、有的放矢。活动中凸显的关键问题为验收推进慢、产值提升小。导致此问题的原因由内外两方面组成，一旦出现，公司不遗余力派遣管理人员前往各队调研、解决。活动期间，公司委派人员分别前往红河、昭通、临沧、昆明、大理，与项目部及甲方进行沟通、解决。

三、取得的主要成果
（一）项目验收理应由甲方主导发起，本次活动则由内（公司）而外发起项目的验收工作，期间把项目的验收、交付作为工作的重点来安排，争取了建设方、代维公司、监理单位更多的支撑与配合，让项目管理有更多的主动性。
（二）加强了各项目部间的交流与配合，取长补短，减少试错。通过正面的引导、竞争，让项目管理更为成熟。同时，使得公司、项目部、合作方三者的关系更紧密、融洽。
（三）本次活动的宗旨是“我的项目我负责，快速验收100天”，突出的是快速验收。项目的提前验收、交付，一则可降低工程维护成本，二则可提前进入项目的收款流程，为项目的收款赢得时间。
（四）在本次活动中，对已经完成施工任务的工作量（8697万）进行验收确认，仅本次活动，已经完成验收确认产值为5120万元，验收率增加58.88%。

四、附件
（一）决战队团队成员。
（二）劳动竞赛确认产值统计表。（提交集团结算中心）
（三）劳动竞赛确认产值验收、结算签证文件。（提交集团结算中心）

决战一队  队长:陈光平

从左到右李波、吴燕、陈光平、姜楠、李文发

决战二队  队长:侯自江



从左到右赵银啸、姜玉羽、普建林、陈更红

决战三队  队长:梅波




决战四队  队长: 周利民

从左到右李明、罗斌、王国良、陈小兵、周利民

决战五队  队长: 刘斌
从左到右刘斌、普进明、赵志伟




文图：侯自江