2020年度维护公司的战略目标：提升维护指标保经济目标，使铁塔代维工作进入良性循环，搭建起云南铁塔信赖的国豪维护平台；依托维护平台，与云南铁塔一道拓展新业务，使之成为维护收入的主要组成部分；内抓管理，逐级负责、分级考核、领导头上有指标。同时，力争年内组建的综合性专家团队初具规模，肩负起企业人才储备的重担！
       围绕2020年度维护战略目标要求，集团维护管理中心于2020年5月11日至14期间，组织文山分公司、玉溪分公司、普洱分公司各级管理人员在普洱分公司宁洱项目部开展“出点子、想办法，打破惯性思维，敢于重塑新理念”的代维交流会，交流内容由以下三个方面组成。
一、提指标：对于长期制约维护指标提升的问题，比如大面积停电而引起的指标下降，分析制约瓶颈，找准问题的主要方面。在条件不完全具备时，解决方案可以从局部开始，逐级改进，最终整体解决。
二、广开源：针对专项维护板块长期以来收支倒挂的情况，各维护分公司在确保维护指标达到目标值的前提下，重点做好开源工作，主方向为铁塔的新业务领域，辅助于其它领域，广泛开展，择优选取。讨论出维护团队适合的项目是那些？如何取得？如何实施？如何核算？
三、人才培养：通过企业内部维护专家团队的建设，在年内有一定规模，肩负起企业人才储备的重担。讨论出内部维护专家的评定标准是哪些？第一批专家人选是哪些？如何培养？
本次参会代表19人：由集团维护管理中心主任卢明辉、普洱分公司总经理施约松、副总经理孙益成、维护主任朱晓东、玉溪分公司维护经理高祥、副经理张卫林及项目经理宁洱李俊、墨江罗文清、景谷周开泽、孟连杨丛贵、西盟乐智红、澜沧张曦晨、江川毛雪明、新平普钰翔、元江罗国银、文山宋志标、马关赵兰勇、麻栗坡李纯良、西畴陈明武组成。
       三天的交流，三个分公司各抒己见，彼此间开拓了思路，借鉴了成功经验，取长补短。这是国豪维护思路、维护方法、维护制度的一次大融合，交流中形成的结果，为今后维护工作中的“提指标、广开源及人才培养”三方面的工作，提供了宝贵的指导意见。同时，交流中明确了目标，统一了思路，进一步增强了团队凝聚力，为当下的维护工作注入了积极的因素！

交流团队全体人员在宁洱项目部


交流方案阐述






新业务实景现场参观交流



























 

图文：卢明辉
云南国豪通信集团有限公司维护管理中心
                            2020年5月26日