2023年接近尾声，2024年即将起航。在这个重要的时间节点上，文山铁塔特邀国豪、钰诚两家代维公司，共谋新时期的发展远景。
本次交流的核心是嵌入式管理在维护线条上的运用。通过立足三个面向、持续推进三化、全力做好五统一，进一步夯实铁塔与代维单位责任共同体、利益共同体、命运共同体的共赢发展格局，从而实现三有：铁塔成本有效能、代维单位有利润、维护人员有成长。
文山铁塔：李瑞志副总、李娟主任及各区县公司总经理。
云南国豪：周发林、卢明辉、李纯荣、李顺国及各区县项目经理
云南钰成：分管副总及各区县项目经理。
根据交流主题，文山铁塔、代维单位分管领导，均对嵌入式管理的目的、规则、执行要点、难点、要求，进行宣贯与交流。会上，国豪对本次改革的内容，着重提出了三个方面的考虑与展望。
首先，回顾国豪与文山铁塔，在维护条线上的合作经历。自文山铁塔成立以来，国豪就服务着文山铁塔的代维工作，八年来，国豪与文山铁塔经历了三个阶段，每一个阶段都记录着各自的成长痕迹及承载着双方共同的责任，来之不易。在即将进入的第三阶段，双方的关系是最紧密的，是一家人的关系。只有这样，我们双方才能更好的为最终客户提供高质量的服务。
其次，国豪提出了对本次嵌入式管理的基本要求。本次嵌入式管理深入到企业的经营，在整个的经营过程中不能出现收支倒挂的情况。企业为国家承担着社会责任，为国家做出应有贡献。企业必须有合理的利润来支撑其自身的发展，这是本次改革的前提。
第三，国豪对本次改革试点期提出了自己的诉求。一项好的改革，一分制订九分落实，一分已完成，九分落在了我们8个人的肩上（省级2人、市级2人、县级4人），我们必须做到以下三点。
1、服从文山铁塔的统一领导，统一思想、统一认识、统一行动。
2、在执行过程中不得有负面情绪、负面语言、负面行为。发现问题及时反馈，以问题为导向，正面解决。
3、县级、市级、省级三级领导保持沟通、配合、支撑，直至走入正轨。
在会议的最后，文山铁塔李瑞志副总做总结发言，并对交流中涉及的关键问题给以答复。
1）维护条线的嵌入式管理是今后一段时期铁塔改革的重点工作，确保维护能可持续发展。
2）本次改革需要实现三赢：铁塔实现成本有效能、代维单位实现有利润、维护人员有成长。
3）文山铁塔与代维单位强化协同，目标一致。
1、嵌入式管理方案已通过。
2、嵌入式管理的推进计划已确定：2023年12月，西畴作为试点。2024年3月，全面推广嵌入式管理。
3、2024年铁塔成本投入已配置：国豪片区1658.11万元。
1）改革目标有共识：实现三赢（铁塔成本有效能、代维单位有利润、维护人员有成长。）
国豪文山分公司李顺国副总交流发言
>文山铁塔李娟主任交流发言
国豪周发林副总交流发言
文山铁塔李瑞志副总交流发言
交流现场
集体合影
0871-67160888