稳中求进、积蓄力量再出发，开拓创新、未雨绸缪谋发展

在集团公司的总体规划下，工程管理中心作为项目交付的主体责任部门，积极主动应对，为迎接好每一项新任务提前谋划。针对即将到来的光伏项目，工程管理中心做好了如下准备：

一、团队建设

根据当前光伏项目的市场拓展进度，在集团的指导下，部门以项目指挥的形式，成立光伏项目的管理团队，在助力集团市场部门对项目前期的谈判、查勘、方案编制的同时，工程管理中心也完成了对光伏项目施工班组的储备工作。

二、理论知识培训、学习

1、2024年3月22日，安排人员参加由资方组织的光伏项目培训（外训），并获取相关的技术咨询通道。

2、2024年4月7日，光伏项目指挥部牵头，组织部门内项目经理、项目督导、资料员，并诚邀维护管理中心、集成事业部、市场部、人事部参与，开展了针对光伏项目的理论培训（内训），培训内容包括：行业政策解读、项目施工与管理、运行维护。并针对培训做出具体要求：

①、工程管理中心，于2024年4月15日前完成光伏项目实施的管理制度、实施方案的编制。

②、维护管理中心，于2024年4月15日前完成光伏项目维护管理制度、维护方案的编制。

③、完成培训效果评价（个人及培训老师的评价）。

三、近期光伏项目的调研、查勘、评估

1、2024年3月28日、4月3日分两次，完成宣威某地光伏项目现场评估。

2、2024年4月8日，完成楚雄某地光伏现场现场评估。

工程管理中心全体同仁，以积极的心态主动学习新知识、新技能，期待着集团光伏项目的落地，确保每一个项目能优质交付！

2024年4月7日内训

2024年3月22日外训

宣威工地

楚雄工地